Сегодня утром всех представителей московской клубной тусовки ждала шокирующая новость: погиб владелец клуба Soho Rooms Сергей Ткаченко, более известный под псевдонимом S. Jeff. Мужчина упал с 17-го этажа. Как сообщают свидетели, Ткаченко поругался с женщиной, с которой жил в одной квартире, и сорвался вниз. Страшная смерть экс-участника группы "Тет-а-тет" не оставила равнодушными многих знаменитостей - выходцев из первых московских "звёздных" компаний.

Певица Анастасия Задорожная , ставшая популярной благодаря нашумевшему сериалу "Клуб", рассказала Лайфу, как Ткаченко стал основателем столичной клубной жизни.

Мы все пребываем в шоке и не понимаем, как такое могло произойти, - поделилась с Лайфом Анастасия. - Я знаю Серёжу уже очень давно, ещё со времен сериала. Мы вместе проводили время на съёмках, можно сказать, не вылезали из клуба. Тогда это был ещё Infinity, а потом уже появился Soho Rooms. Он был основателем всей этой тусовки, очень уважаемым человеком. Мы провели с ним много времени, все те сутки на съёмках, жили как большая семья, Я, Серёжа, Александр Толмацкий. К сожалению, в последнее время мы мало общались, в основном только поздравляли друг друга с праздниками. Честно говоря, то, что произошло, для меня шок, Сергей никогда не был замечен в каких-то противоречивых вещах, он всегда был спокойным и приветливым. Российский продюсер и отец рэпера Децла Александр Толмацкий , в свою очередь, рассказал Лайфу, что в определённой период своей жизни Ткаченко злоупотреблял алкоголем, однако перед смертью решил вести здоровый образ жизни.

Я давно его не видел, но он всегда был нормальный, сдержанный. Его много кто знал, все относились к нему с уважением. Об этой трагедии я сам недавно услышал по радио и сейчас очень подавлен. У него в последнее время была новая девушка, говорят, что это произошло из-за ссоры с ней. Но всё это странно, потому что в последнее время он не пил. Однажды у него был период, он выпивал, но потом бросил, открыл бизнес. Нет таких причин, по которым можно выбросится из окна.

В разговоре с Лайфом участник группы "Иванушки International" Андрей Григорьев-Апполонов вспомнил, что был знаком с Ткаченко ещё до того, как тот стал учредителем многих московских клубов. Как выяснилось, артист помнит Сергея в составе группы "Тет-а-тет" вместе с Ираклием Пирцхалавой. К слову, коллектив в 1997 году выступал на "Рождественских встречах Аллой Пугачевой".

Я знаю Серёжу почти 20 лет, ещё со времён группы "Тет-а-тет". Тот случай, что произошёл, конечно, просто вопиющий. Он был очень сдержанным, интеллигентным и добрым человеком, такого сам он бы сделать не смог. Я считаю, что это всё-таки несчастный случай.
О своей клубной жизни и знакомстве с Ткаченко рассказала певица Юлианна Караулова . Артистка так же, как и её коллеги, рассказала, что в последнее время Сергей вёл здоровый образ жизни.

На самом деле вся тусовка крутилась вокруг него, но сам он в ней не участвовал. Он присутствовал в клубе, но никогда не выпивал. Я давно знаю Сергея, поэтому также пребываю в шоке. Очень странная ситуация, потому что все, кто с ним знаком, никогда бы не подумали, что так может произойти.

Дэн Рапопорт - спец по третьему эшелону

Сегодня в Эксперте вышло интервью с Дэном Рапопортом, в прошлом большого спеца по третьему эшелону.

Крупные инвестбанки, работающие на российском фондовом рынке, столкнулись с дефицитом денег и активности в сегменте «голубых фишек» и конкурируют теперь за мелких клиентов и в рискованных секторах. Игрокам помельче, чтобы выжить, необходимо искать новые ниши и новые услуги, считает Дэн Рапопорт, крупнейший брокер на рынке акций второго и третьего эшелонов

Дэн Рапопорт

Американец Дэн Рапопорт - воплощение успеха на российском фондовом рынке. Его история для большинства наших начинающих фондовых спекулянтов как открытка вожделенной красивой жизни. У него пижонский вид, стильные очки, Bentley, охрана, а среди множества личных бизнесов - один из лучших элитных ночных клубов Москвы. И при этом он многие годы остается наемным менеджером, с чего в основном и зарабатывает себе на красивую жизнь.

На самом деле, конечно, Дэн Рапопорт не просто биржевой посредник. Этот человек уже более полутора десятков лет на рынке акций второго и третьего эшелонов. И наряду с Борисом Синегубко (см. в № 38 «Эксперта» за 2009 г.) из швейцарского банка UBS выступает одной из ключевых персон в этом сегменте российского рынка ценных бумаг.

Как известно, ко второму и третьему эшелонам относятся невысоколиквидные (в отличие от «голубых фишек» - акций крупнейших корпораций) акции порядка трех тысяч различных компаний, торгуемые на российских биржах. Торговля ими идет не столь оживленно, как в «голубых фишках», но и тут крутятся немалые деньги. Такие неликвидные бумаги - высокорискованные инструменты с широким диапазоном доходности и убытков. Спред между ценой покупки и продажи, как правило, сулит брокеру гораздо большие прибыли, хотя и рисков тут гораздо больше. Быстро заработать в этом сегменте удается многим, но постоянно и много зарабатывать - единицам. Ключ к обогащению - знания и опыт.

Дэну Рапопорту в этом смысле повезло. Он получил бесценные компетенции, начав карьеру в группе компаний «Центринвест», которая уже не существует, но в свое время входила в топ-10 по годовому обороту на РТС и была крупнейшим брокером в акциях второго и третьего эшелонов. В 2008 году, в самый разгар финансового кризиса, бизнес «Центринвеста» развалился, а Рапопорт ушел с поста главы брокерского подразделения этой компании. И многим, кто его знал, казалось, что он, с его репутацией, опытом и деньгами, захочет выйти в самостоятельное плавание - откроет собственную инвестиционную компанию. Но Рапопорт делать этого не стал и продолжил искать работу по найму. Около года он проработал в инвесткомпании «Брокеркредитсервис», а в 2009 году перешел управляющим директором в инвестиционную компанию «Метрополь» и там, похоже, останется надолго.

О том, почему он не стал открывать собственный бизнес, в чем видит конкурентоспособную стратегию для российских инвестиционных компаний, работающих на бирже, и какие инвестиционные идеи в настоящее время разрабатывает на нашем фондовом рынке, Дэн Рапопорт рассказал «Эксперту».

Шесть против двенадцати

- Почти всю свою карьеру вы занимались неликвидными акциями второго и третьего эшелонов на нашем фондовом рынке. Наработали себе репутацию профессионала в этой нише. В « Метрополе» вы тем же занимаетесь?

Конкурировать с дюжиной крупнейших игроков российского фондового рынка в сфере аналитики и торговли «голубыми фишками» смысла нет. Места всем не хватит. А вот компании со средней и малой капитализацией (менее миллиарда долларов), а таких в России более трех тысяч, это как раз то, на чем можно зарабатывать.

- А кто эти компании из большой дюжины?

Пять американских - J. P. Morgan, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Merrill Lynch, Citibank. Четыре европейские - UBS, Credit Suisse, ING, Deutsche Bank. И три российских гранда - «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал» и «Тройка Диалог».

Есть еще шесть средних игроков, куда входит наш «Метрополь», а также «Уралсиб», Альфа-банк, «Открытие», «Атон» и UniCredit.

- И в чем ваши конкурентные преимущества перед этими игроками? Они сами не могут, что ли, неликвидными акциями заниматься?

Главное наше конкурентное преимущество в том, что более двух третей наших торговых операций проводится напрямую между нашими клиентами. Следовательно, большое количество сделок с бумагами второго и третьего эшелонов проводится вне биржи, благодаря чему клиенты не платят двойные комиссии. У «Метрополя» довольно большой оборот на неликвиде.

Кроме того, мы предлагаем клиентам наши аналитические обзоры, специально написанные по низколиквидным бумагам, которые есть у них в портфеле. Известно, что в портфеле любого фондового менеджера есть бумаги, о которых ему мало известно или ничего не известно, которые были приобретены в годы высокой ликвидности или были унаследованы от предыдущего менеджера или фонда. Мы можем написать аналитический отчет на какие угодно акции, скажем, что-нибудь очень странное, какие-нибудь привилегированные акции Курганмашзавода. Никто эту бумагу не анализирует, а мы сделаем исследование. Потом спросим клиента, не против ли он, чтобы мы эту бумагу сделали публичной, вдруг ее кто-то захочет купить. Этим мы даем возможность клиентам понять, что же у них лежит в портфеле. Активы могут оказаться привлекательными или, наоборот, мертвыми. В любом случае знание - сила.

И наконец, мы предлагаем нашим клиентам услуги по сделкам репо (сделки покупки/продажи ценных бумаг с обязательством обратной продажей/покупкой через определенный срок по заранее определенной цене. - « Эксперт» ) с неликвидными акциями. Множество банков и компаний хотят финансироваться под залог имеющихся у них бумаг. Если это акции «Газпрома» или «ЛУКойла» - желающих дать под них деньги много. Но мы берем в залог то, что никто брать не хочет. Наши клиенты запросто могут оформить сделки репо с такими бумагами, как «Балтика», «Акрон», «Сильвинит», АвтоВАЗ, «Башнефть». Это очень интересная ниша, которая только-только развивается. Мы «репуем» бумаги в объеме большем, чем они торгуются на ММВБ. Потому что мы знаем этот рынок и знаем, куда пойти, чтобы эти бумаги продать, если вдруг залог останется на нас. Мы единственные, кто это делает, и это наше огромное конкурентное преимущество. Естественно, мы берем высокие проценты за эту услугу.

Я вообще не люблю «голубые фишки». Я «медведь» по натуре. Потому что я понимаю эти компании лучше, чем большинство инвесторов. Я вижу, что там внутри происходит, я вижу, какой там уровень корпоративного управления, вижу, сколько денег уходит на сторону, и все жду, что кто-то прозреет или очередной Навальный придет и всем расскажет про безобразия, которые там творятся… Именно поэтому я начинаю шортить (то есть продавать купленные в кредит акции с надеждой на падение рынка. - « Эксперт» ) на очень ранних стадиях, что меня и губит. От полного банкротства меня два раза выручал кризис - в 1998 и 2008 годах.

Хороших историй больше, чем плохих

- Поэтому вы перешли в « Метрополь», а не стали делать собственный бизнес на фондовом рынке?

Я давно знаю Михаила Слипенчука (владелец ИФК «Метрополь». - « Эксперт» ). И он позволил мне заниматься тем, чем я хочу заниматься, тем, что мне нравится. Я брокер и руковожу отделом брокериджа.

Когда мне предлагают управлять деньгами, я всегда отказываюсь. Это большая ответственность. А я хочу хорошо спать по ночам. У нас в «Метрополе» есть отдел, который управляет активами, его руководитель, я знаю, плохо спит и скоро облысеет.

В свое время в Париже я управлял деньгами клиентов, мне было не обидно потерять собственные деньги, но, встречаясь с людьми и объясняя им, почему я взял именно эту позицию, я в результате потерял деньги, мне было неприятно. Яброкер. Мне нравится быть брокером. Мне не нравится риск. Я нахожу покупателя, нахожу продавца, свожу их вместе и беру за это маленькую крошку.

При всем при этом я понимаю, что сам я ужасный трейдер. Когда я торгую для себя «голубыми фишками», то все время терплю убытки, потому что, когда я вижу прибыль, я продаю, а когда убытки - удваиваю позиции в той же бумаге.

- Компании второго и третьего эшелонов, которыми вы занимаетесь, - рискованные активы. Это же почти всегда непрозрачные предприятия, по ним невозможно получить достоверную информацию, у них масса проблем с корпоративным управлением. Кому же вы их « впариваете»?

А что бы вы хотели купить: акции очень хорошей и прозрачной компании, которая стоит двадцать чистых прибылей, или бумаги забитой, непонятной структуры, о которой никто ничего не знает, но капитализация которой равна чистой прибыли компании за один год?

Я ж не говорю, что я торгую хорошими компаниями. Некоторые компании хорошие, некоторые не очень. Но все они торгуются значительно ниже справедливого уровня похожих компаний на рынке и потому многим интересны возможностью заработать десятки и даже сотни процентов годовых.

- Те инвестиционные идеи, которые вы предлагаете клиентам, на чем они основаны? На анализе, на инсайде?

На инсайде они основаны быть не могут. Они основаны, как правило, на том, что произойдет какое-то событие. Например, мы предлагали клиентам акции цементных заводов, которые находятся недалеко от Казахстана, когда видели, что там был строительный бум. Также мы предлагали акции инфраструктурных компаний, потому что знали, что они будут получать большие госзаказы.

- Какие вы сейчас видите инвестиционные идеи на российском фондовом рынке?

Мы отдаем предпочтение акциям компаний так называемых цикличных секторов экономики, так как они исторически показывают динамику лучше среднерыночной на начальном этапе экономического цикла. Это акции компаний финансового сектора, секторов розничной торговли и инфраструктуры, строительных компаний и компаний металлургического сектора.

Россия так долго не вкладывалась в дороги и тоннели, что нет иных вариантов, кроме как начать вкладывать в это. Государство же не хочет, чтобы экономический рост прекратился…

- А как же электроэнергетика и телекоммуникации?

Эти отрасли технически входят в вышеуказанную группу, но они жестко регулируются государством.

- Бывало ли, что вы ошибались с компанией, предлагая ее клиенту?

Конечно, бывало. Работали с бумагами какой-нибудь компании, которая потом либо специально банкротилась кем-то, либо акции ее консолидировались по заниженным ценам, либо менеджмент этой компании делал что-то совершенно не то, что до этого говорил нам.

- И как это сказывалось на ваших отношениях с кли­ ен­ тами?

Наши клиенты - образованные и знающие люди. За последние пятнадцать лет я вывел на рынок сорок пять новых компаний, из них двадцать пять сильно обошли рынок, десять шли вровень с рынком, пять остались на прежнем уровне, а еще пять в итоге превратились в ноль. И конечно, те клиенты, которые вложились только в эти последние пять, со мной больше не хотят работать. Но, как правило, люди диверсифицируют вложения, вкладывают в несколько компаний. Оно и понятно. В России компания ЮКОС, бывшая когда-то самой большой по капитализации, и то стала стоить ноль. Поэтому ничего предугадать нельзя. Мы знаем, что делаем ошибки, и наши клиенты знают это. Просто наша задача - приносить хороших историй больше, чем плохих.

- Примеры неудачных инвестиционных историй можете привести?

Когда я работал в «Центринвесте», была такая компания «Газпром геофизика», миноритарный пакет акций которой мы разместили на бирже. Мы считали, что это хорошая сервисная компания, главным клиентом которой был «Газпром». Самому «Газпрому» в этой структуре принадлежало 75 процентов. Сначала мы предложили акции «Газпром геофизики» самому «Газпрому», но тот назвал очень маленькую цену, и тогда мы продали акции нашим клиентам. В «Газпроме» были очень обозлены этим. Они создали зеркальную структуру, условно говоря «Газпром геофизика 2», и начали переводить все активы туда. Дальше они сделали предложение о выкупе всем нашим клиентам по цене, по которой те входили в актив. Все очень испугались, большинство продали свои акции. Остальные оказались с акциями компании, которая стала стоить ноль. Зато компания «Газпром геофизика 2» до сих пор существует и прекрасно себя чувствует.

Была успешная рыбопромысловая компания «Дальморепродукт». На нее записали множество долгов, этим запугали миноритарных акционеров и инвесторов, затем выкупили с рынка акции за копейки. Но компания до сих пор живет, ловит рыбу, но миноритарных акционеров у нее сейчас практически не осталось.

В общем, были у нас ошибки, но это были честные ошибки, когда нас обманывало руководство или использовались методы не очень честной конкурентной борьбы. Тем не менее большинство идей, которые мы принесли, выстреливали.

- Вы предпринимали какие- нибудь действия, чтобы, например, судиться с нечистоплотным менеджментом тех компаний, которые плохо вели себя по отношению к миноритарным акционерам?

В свое время мы занимались гринмейлом - участвовали в покупке акций, а потом раздражали материнские структуры, чтобы те нас выкупали, но этот бизнес сейчас у нас сошел на нет. Той стороне стало проще использовать административные рычаги давления, вместо того чтобы договариваться с нами или выкупать у нас наши доли. Несколько раз меня пытались запугать, вызывали и предупреждали, чтобы не трогали ту или иную компанию, а то будет очень плохо. Иногда мы слушались, иногда - нет, в зависимости от конкретной ситуации. Но с охраной я никогда не ездил, по крайней мере пока не открыл «Сохо» (Soho Rooms, элитный ночной клуб в Москве, совладельцем которого г-н Рапопорт является. - « Эксперт» ).

- А какая инвестиционная идея была самой доходной у вас?

ОАО «Машиностроительный завод», «дочка» компании ТВЭЛ. Директор завода уходил на пенсию, пришел к основному акционеру с предложением выкупить свои 10 процентов. Но ему предложили невероятно низкую цену. Он погоревал, но потом нашел нас. Мы посмотрели на компанию, увидели, что она интересна для наших клиентов, что акции можно продать, завели акции на нас, сделали research и продали акции портфельным инвесторам. Мы продавали акции Машиностроительного завода за 88 долларов, сейчас они стоят 400 долларов, это один из лучших показателей в России. До сих пор ТВЭЛ контролирует 88 процентов акций этого завода, и по рынку ходит только то, что мы тогда выкупили у того старичка. И старичок оказался доволен, и клиенты. Правда, у меня некоторое время были визовые проблемы, потому что люди в «Росэнергоатоме» были недовольны, что иностранцы купили часть того пакета. Но это не было стратегической инвестицией, это были добрые и пушистые портфельные инвесторы.

«Раньше все тушканчики были мои…»

- Кто ваши клиенты?

Из двух тысяч компаний, работающих сейчас на российском фондовом рынке, восемь сотен наши активные клиенты. Есть те, которых интересует агропромышленный комплекс в Молдове. Есть те, кто покупает только российские локальные акции. Или только привилегированные. Или только ADR. Или же только пищевую промышленность. К каждому приходится находить индивидуальный поход. Но это все ерунда по сравнению с тем, как приходится изгаляться нашим коллегам на Западе. Там конкуренция очень сильная, и все стараются себя как-то выделить. Там есть фонды, которые вкладывают только в деривативы, только в валюту, только в валюту азиатских стран. Только в валюту азиатских стран, где есть коммунизм. Только в негритянские страны севернее Сахары или, наоборот, южнее Сахары. Есть инвесторы, которые покупают только Швецию, или только израильские компании, или только те, что начинаются на букву «А». Есть фонды «грехов», device funds, они вкладывают только в секс-индустрию, алкоголь, казино, сигареты и оружие. Есть фонды, которые вкладывают только в те компании, которыми управляют женщины. Не удивлюсь, если есть фонд, который вкладывает в компании, которыми управляют карлики. Главное - найти продукт, который можно продать.

- Чем вы выделяетесь в своем сегменте?

У нас примерно десять процентов бизнеса - корпоративные клиенты, это те, которые хотят поглотить, продать или увеличить свою долю.

В России много компаний, которые владеют лишними акциями. На этом можно заработать, но многие пока этим не пользуются. Как известно, в российской корпоративной практике есть четыре барьера в контроле над акционерным обществом: уровень блокпакета (25 процентов акций), уровень контроля (51 процент), уровень квалифицированного большинства (75 процентов) и уровень в 95 процентов акций, который позволяет провести принудительный выкуп акций у миноритариев. Вот есть, скажем, какая-нибудь гипотетическая компания, у которой на руках 86 процентов обыкновенных акций плюс пакет привилегированных. Мы звоним им и говорим: «Зачем вам такой большой пакет, что это вам дает? Вам достаточно семидесяти пяти процентов голосующих, да и префы вам зачем? Продавайте!» Некоторые соглашаются.

Одним своим клиентам мы сделали целый холдинг, не задействуя ни копейки их денег - просто продавая ненужные им активы, оставляя только контроль и покупая нужные.

Корпоративный бизнес очень удобный - там клиенты играют вдолгую, не давятся за копейку и делают большие заказы. Так мы создаем спрос там, где его пока нет.

Конечно, есть люди и предприятия, которые не хотят, чтобы к ним ходили. Меня один раз вызвала служба безопасности одного предприятия, посадили в кресло, включили свет в глаза и говорили, что мы знаем, кто вы, у нас досье на вас и вашу компанию, и во избежание проблем мы хотим, чтобы вы акциями нашей компании шесть месяцев не торговали. И мы расходились и ждали шесть месяцев, но зато они нам потом бросали какие-то идеи, которыми мы пользовались.

Мы работаем со всеми олигархическими структурами, мы одна из немногих независимых российских брокерских компаний, которая не имеет никакой аффилированности. У нас нет врагов.

- Наверняка же нынешние олигархи бывали и нечистоплотного поведения?

Конечно. Есть олигархи, которые всех кидают. Есть те, кто говорит, что у него все плохо, и скупает за копейки собственные бонды. Но такого становится все меньше и меньше.

- Такое ощущение, что наоборот. Вот, к примеру, участились случаи IPO компаний по явно завышенным ценам. Компании рисуют инвесторам перед IPO радужные перспективы, а после оказывается, что у них скелет в шкафу...

Виноваты вовсе не компании, которые на IPO выходят. Когда к компании приходит инвестиционный банкир и говорит, что продаст ее акции за двенадцать долларов за акцию, скажем, а на самом деле справедливая цена - десять, и хозяин соглашается, то он ничего плохого не делает. Это же не тот случай, когда вы продаете неисправную машину. Ваша машина исправна, но один вам предлагает за нее десять тысяч, а другой двенадцать, и вы знаете, что она двенадцать не стоит, но тем не менее соглашаетесь на большую сумму. Что здесь плохого?

Просто сейчас все инвестбанки голодные до новых идей. Все эти почти два десятка крупных финансовых игроков, которых я назвал, стервятники. Если раньше по прерии ходило стадо бизонов, то есть крупных компаний, которые могли выйти на фондовый рынок, можно было сидеть на своем бизоне и даже не надо было искать другого, а сейчас ситуация изменилась. Бизонов почти не осталось. По прерии время от времени пробегает маленький тушканчик, и когда эти два десятка птиц пикируют на этого тушканчика, то рвут его на части.

Для меня было шоком, когда я прочитал интервью с главой Goldman Sachs в России, где его попросили назвать десять лучших его клиентов. Оказалось, что всю эту десятку мы и покрываем. И для меня это было как удар под дых, я понял, что если пять лет назад большие банки не покрывали небольшие хедж-фонды, у которых было меньше 100 миллионов долларов, не лезли в акции второго и третьего эшелонов, то теперь все изменилось. Большие банки понимают, что на «голубых фишках» они зарабатывают мало, и крупных клиентов им тоже мало, и теперь эти крупные, матерые стервятники, тоже ищут тушканчиков! Раньше все тушканчики были мои, а теперь у меня с этими монстрами конкуренция за тушканчиков! Я теперь должен искать новые способы охоты на своих тушканчиков, поэтому и развиваем репо, и активно окучиваем российский корпоративные сектор.

- Есть какие- то особые секреты в этой охоте на тушканчиков?

Каждый сейлз-менеджер должен найти свой собственный, особый стиль. Один, например, звонит клиенту, делает интересный оффер (предложение на покупку акций. - « Эксперт» ) и тут же кладет трубку и ждет, пока ему перезвонят. Он не общается подолгу с клиентами, не дружит с ними, ему все равно, что там у них в семье. И он очень успешен. Другой, наоборот, дружит и тесно общается с клиентами, ездит с ними на выходные, и он тоже успешен - они звонят, советуются с ним, дают ему первый шанс. Мы все по-разному общаемся. Главное, найти правильный подход. Ну, и очевидные вещи нет смысла отметать. Например, не стоит еврейским мальчикам звонить в арабские страны.

Ресторан карман не тянет

- Многим людям Дэн Рапопорт известен лишь тем, что он владеет раскрученным ночным клубом Soho Rooms. С чего вдруг инвестбанкир- американец пришел к мысли инвестировать в ресторанный бизнес в России?

Изначально я инвестировал все свои сбережения в финансовые инструменты. В 2003 году нанял к себе в контору молодого предприимчивого немца для торговли акциями. Когда же он приехал в Россию, то в течение года открыл в Москве магазин нижнего белья и итальянский ресторан. Это при том, что он даже не жил в Москве до этого и говорил по-русски хуже меня. Глядя на его успехи, я вдруг подумал попробовать свои силы в новой для себя области.

Я нашел неликвидную землю в Подмосковье, которая стоила дешево. Это был заброшенный колхоз: все заросло бурьяном, обломки зданий, поломанное оборудование, дохлые коровы… В общем, мрак! Нанял полсотни чернорабочих, чтобы они все это расчистили. Землю расчистили, потом все это было порезано на кусочки, и я продал их малому бизнесу. Получился неплохой доход. Потом я взял еще один земельный кусок и повторил операцию. Потом начал скупать промышленную недвижимость в Домодедовском районе и с течением времени стал там одним их крупнейших девелоперов.

А потом, обсуждая свой девелоперский бизнес с Домиником Гуалтьери, моим коллегой из Альфа-банка, мы поняли, что очень много тратим на представительские расходы в ресторанах и клубах, и подумали о том, чтобы открыть собственный клуб. Что и сделали. Мы поставили строить и управлять Дмит­рия Брауде, человека, которому мы доверяли. И не прогадали. Дима - гений. Он сумел создать за два с половиной года с нуля первоклассный клуб. Вот уже который год Soho Rooms признается лучшим клубом Москвы. А знаете почему? Во всех клубах и ресторанах Москвы есть три проблемы: как сдать верхнюю одежду, как сходить в туалет и как заказать выпивку, если у тебя нет столика. Понимая все это, Дима сделал огромные гардеробные с двух сторон. В нашем клубе никогда нет очереди за верхней одеждой. Он сделал здесь около тридцати туалетных комнат и расставил в разных местах восемь или девять баров, поэтому, даже если у человека не заказан столик, у него всегда есть возможность подойти и заказать выпивку, есть возможность тратить деньги. Всё продумано.

Каждую неделю нам приходят предложения открыть такой же клуб где-нибудь в Саратове или Владивостоке, но мы пока не хотим. Одно время хотели открыть клуб в Дубае, но испугались, потому что мы продаем веселье, алкоголь, музыку и танцы, а там с этим трудности. Мне рассказывал знакомый про одного спортсмена, который там отжимался на пляже, а его посадили в тюрьму на три месяца за то, что он занимался сексом с землей.

- Как у вас получается одновременно торговать на бирже и еще при этом инвестировать в непрофильные для вас бизнесы?

У меня шесть направлений, в которые я вкладываю средства. Ни одним из них я не управляю сам. Я нахожу профессионалов, даю им долю в бизнесе и не вмешиваюсь в управление, а лишь помогаю. Сейчас я, к примеру, открываю в Москве агентство, специализирующееся на купле-продаже и аренде недвижимости на Лазурном Берегу Франции. Все, кто покупает ее здесь, в Москве, делают это через третьи руки, им накручивают цену. У меня есть знакомые в Ницце, у которых есть агентство, они будут давать здесь прямую французскую цену для российских клиентов. У меня около сотни знакомых каждое лето снимают виллы, а двое как минимум раз в год покупают что-то из недвижимости во Франции. Я подумал, что смогу помочь моим знакомым уменьшить количество посредников и предложить им хорошую цену.

Мне все равно, во что вкладывать деньги. Будь это производство гробов или рестораны быстрого питания. По сути, я инвестирую в людей, которым доверяю, потому что у меня нет возможности управлять и следить за всеми инвестициями.

Недавно вот купил долю в транспортной компании, которая перевозит людей в регионы. Уменьшилось количество электричек, а людям же надо ездить. Новые немецкие автобусы, трезвые водители, все застраховано, ездят в Тулу, Калугу или в Ростов-на-Дону.

- Но в крупное промышленное производство вы все- таки не инвестируете?

Вы удивлены тем, что я не добываю нефть? Производство, девелопмент - вещь капиталоемкая, а привлечение финансирования дорого, оно убивает мою маржу. Сервисный же бизнес несильно капиталоемкий. Если бизнес вдруг не пойдет, я его закрою и денег особо не потеряю. Не пойдет транспортный бизнес - я заберу свои автобусы, продам их и начну новые дело.

- Как мы понимаем, недвижимость - исключение из этого правила.

Главная проблема в России, в Москве - очень низкая арендная доходность в жилом секторе. На Западе арендная доходность может доходить до десяти процентов годовых. В Москве же пятипроцентная доходность - редкое явление. Здесь невыгодно сдавать жилье в аренду, потому что если у вас квартира стоит миллион долларов, то, чтобы получить пять процентов от ее стоимости в год, вы должны сдавать ее за четыре с лишним тысячи долларов в месяц. Но сейчас в Москве очень мало тех, кто готов снимать квартиру за такие деньги. А квартир стоимостью в миллион, наоборот, очень много. Понятно, что в ценах на недвижимость есть явный перекос. Тут можно и поиграть.

Мы смотрим сейчас на один проект в Ярославле, где хотим продавать жилье за 1600 долларов за метр, то есть в себестоимости строительства мы должны уложиться в 900 долларов. В Москве же, я прикидывал, можно строить жилье бизнес-класса по себестоимости в 1600 долларов за квадратный метр и продавать по 3200 долларов. Но пока таких низких цен я что-то здесь не видел.

Z 86 v 2770

Экс-владелец "Soho Rooms" покончил с собой, выбросившись из окна. Это не первая смерть знаменитости за последнее время - напомним, пару дней назад ..

Друзья Сергея Ткаченко, известного также как Dj Jeff, говорят, что у Марии, его девушки, характер был очень непростой, и они постоянно ругались. Это с одной стороны. А с другой - Ткаченко висел и держался за карниз более десяти минут, и Мария пыталась ему помочь, что видели очевидцы. А по другой точке зрения виновата может быть она и только она.

Дело в том, ни алкоголем, ни чем-то нелегальным Сергей не злоупотреблял, но проблемы с Марией у него были, так что понять эту непростую ситуацию на самом деле несложно - никто, кроме собственной девушки, довести Ткаченко до падения, в итоге, на козырёк подъезда и мгновенной смерти довести бы не смог.

«Ну как, как он умудрился оказаться за окном после ссоры с такой взбалмошной девушкой? Там даже балкона нет. Как можно было не успокоить человека, который лезет в окно?», «Страшная ситуация, ни одна женщина не вытащит мужика, а тем более в такой панике», - возмущаются и сочувствуют интернет-пользователи (орфорграфия и пунктуация авторов сохранена - прим. Ред.).

«Если любила, почему не нашла слов, чтоб успокоить человека в такой ситуации», «Он любил так, как ты не заслуживала! На видео заметно, что ты не сделала все возможное, чтоб отговорить или удержать его! Из-за тебя он полез в окно, и ты должна была исправить ситуацию!», - этот "наезд" был самым прямым. Но журналист ДжоИнфоМедиа Диана Линн подмечает, что если Ткаченко был и вправду таким эмоциональным, как пишут в Интернете, то в окно он полез все же в первую очередь из-за себя самого...

Тем временем певица Саша Project написала: «Знала его с 16 лет... Человек с огромной душой! Никогда ни в чем не отказывал! Был очень веселым и серьезным одновременно! Несмотря ни на что! Мы все будем скучать! Пусть земля тебе будет пухом!». А Иракли попросил, чтобы за покойного заказывали сорокоуст (на что в Интернете удивляются: а разве можно за самоубийцу?).

Настя Задорожная, , тоже помянула Сергея: «Серега времен сериала «Клуб» в клубе Infinity, где мы прожили целую жизнь. Джэф. Сегодня земля ушла из-под ног. Переварить, понять и поверить в случившееся не представляется возможным. Спасибо, что был в моей жизни».

Мы выражаем свои соболезнования близким Сергея Ткаченко.

В столице несколько преступников нанесли серьезные увечья известному бизнесмену и управляющему элитного ночного клуба Soho Rooms Дмитрию Брауде. Нападение на коммерсанта было тщательно спланировано, и для этого бандиты даже инсценировали дорожную аварию. Сам пострадавший говорит, что его "заказал" недовольный клиент, которого не пустили в клуб, пишет Life News.

Полиция проводит по факту избиения Дмитрия Брауде доследственную проверку. Между тем медики ГКБ N1 поставили пострадавшему диагноз - перелом носа, сотрясение головного мозга и травма руки.

В частной клинике, куда потом обратился Брауде, у него нашли несколько переломов и ушибы ребер.

Преступление было совершено в субботу ночью на Смоленской набережной, неподалеку от самого Soho Rooms, в котором в тот вечер отмечалось пятилетие клуба.

По словам пострадавшего, около 4:00 он вышел из своего клуба-ресторана на Саввинской набережной, сел в автомобиль Mercedes с личным водителем и поехал домой. Уже на Смоленской набережной бизнесмена стала преследовать иномарка Daewoo Nexia. На светофоре она врезалась в машину Брауде. Как теперь ясно, это была всего лишь уловка злоумышленников.

"Когда я начал опускать стекло, чтобы посмотреть (что случилось), кто-то разбил его и ударил меня по лицу, - рассказывает Дмитрий Брауде. - Тогда я понял, что ДТП инсценировано. Попытался выйти через левую дверь, но там уже меня ждали три человека".

По словам бизнесмена, избивавшие его люди были "серьезно подготовлены и вооружены". Они сразу выпустили три пули в 32-летнего водителя Андрея К., который вез своего шефа из клуба. Затем один из нападавших держал шофера, пока остальные избивали самого Дмитрия. После расправы преступники для острастки выпустили еще несколько пуль в сторону водителя, сели в иномарку и скрылись. Позднее побитая и брошенная Daewoo Nexia со снятыми номерами была обнаружена на Третьем транспортном кольце.

Дмитрий Брауде уверен, что это нападение на него организовал давний недоброжелатель, "горский еврей Алик Гольд, считающий себя очень крутым". Этот посетитель сначала был завсегдатаем, но потом несколько раз конфликтовал с охраной клуба, которая отказывалась пускать его внутрь из-за плохого поведения. В ответ клиент высказывал угрозы и "приводил чеченцев разбираться".

"С тех пор он регулярно искал исполнителей, чтобы отомстить мне", - утверждает Дмитрий Брауде.

Вместе с тем, произошедшее с ним бизнесмен считает обычным "рабочим моментом" и добавляет, что "если бы хотели убить - убили бы". Поэтому нанимать телохранителей Брауде не будет.

Добавим также, что совладелец Soho Rooms и раньше проявлял принципиальность и решительность, лично следя за порядком не только в самом клубе, но и возле него. В интернете выложен видеоролик стычки Дмитрия Брауде с активистами проекта "СтопХам", организованного прокремлевским молодежным движением "Наши".

"Стопхамовцы" пытались учить водителей правильно парковаться у дверей ночного клуба. В итоге все закончилось словесной перепалкой с Дмитрием Брауде, а потом и массовой потасовкой.

0 14 июля 2010, 16:30

Мы беседуем в уютной гостиной ресторана Soho Rooms. Вокруг - полумрак, свечи, звучит ненавязчивый lounge. Передо мной - пять прекрасных мужчин - Сергей, Илья, Артем, Алексей и Вячеслав, представляющих одну из самых сильных промо-групп в России - Soho Rooms Promo Group.

О том, как открыть самый модный клуб столицы, какие артисты самые капризные и чем можно удивить Сильвио Берлускони, они рассказали в эксклюзивном интервью "Сплетнику".

Как появилось название Soho Rooms?

Сергей:

Отправной точкой стало слово rooms - "комнаты". Мы сознательно избегаем слова "клуб", потому что, на наш взгляд, оно себя дискредитировало. В Москве это понятие стало пошлым, полукриминальным, неразрывно связанным с чем-то кратковременным и некачественным.

Первая часть названия также родилась неспроста. Мы все любим Лондон. Это город, который готов услышать то, что человек хочет ему сказать. Лондон - столица мира, как с точки зрения стиля, так и в финансовом отношении. Сохо - один из самых интересных районов Лондона. Там много старинных фабричных зданий. Здесь ситуация похожая - историческая застройка, здание ХIХ-го века, кирпич. Идеальное место для того, чтобы открыть по-настоящему сильный, дорогой, качественный проект.

Сергей Jeff

То есть, увидев это здание, вы сразу поняли, каким должно быть новое заведение?

Илья:

Концепция складывалась постепенно. Хотелось открыть многофункциональное место, объединявшее под одной крышей сразу несколько заведений - ресторан, клуб, бар, lounge-зону. В Москве же как все происходило раньше - открывалось несколько небольших, но жутко модных клубов, и толпа перетекала плавно из одного в другой. Программа постоянно повторялась - люди хотели послушать разную музыку, выпить, перекусить, а для этого нужно было посетить сразу несколько мест. С появлением Soho эта проблема отпала: вы можете начать вечер ужином в ресторане, затем спуститься в бар и послушать там прогрессивную музыку, после переместиться на танцпол, а утро встретить на красивой террасе, где можно позавтракать и расслабиться после бессонной ночи под приятный easy-listening.

Илья Мелешкин

Кстати, ресторан - наша гордость,

Начинает Вячеслав. Его речь прерывает Дмитрий Брауде - управляющий партнер Soho Rooms, идеолог проекта. Он присоединяется к беседе, рассказывая о том, что в Dining Room сумел воплотить многие свои задумки:

Дмитрий:

Сделать качественный ресторан было для меня делом чести. Мне было интересно двигаться по лондонскому пути, то есть создать достаточно лаконичное меню с понятными, качественными блюдами. Но в Москве сложилась уникальная специфика ресторанного бизнеса, которой нет ни в одной стране мира. В популярном месте в меню должно быть все - от блюд в стиле fusion до жареной курочки и картошки с грибами. Могу сказать, что с поставленной задачей мы в итоге справились - сегодня у нас прекрасный повар из Лондона, а в ближайших планах - тематические недели разных кухонь, на которые мы хотим привозить шефов из лучших ресторанов всего мира.

Коронных блюд в меню Soho Rooms достаточно много. Мои любимые - салат с хрустящими ломтиками утки и красными сицилийскими апельсинами и тунец, приготовленный в воке и посыпанный свежими листьями мяты. Есть интересные десерты, например, меренговый рулет с фисташками и свежей малиной.

Как мне кажется, кухня Soho Rooms отлично вписывается в ту атмосферу, которую мы изначально пытались создать. Отрадно видеть, что люди приходят в наше заведение не только выпить и потанцевать, но и просто поужинать с женами или бизнес-партнерами.

Кстати, многие говорят о том, что у нас очень суровый фейс-контроль, я же хочу сказать, что это не совсем так. Просто мы хотим, чтобы нашим гостям было комфортно, и делаем для этого, без преувеличения, все.

Вячеслав:

Soho Rooms - дорогой проект. На сегодняшний день, один из самых дорогих в России. Здесь очень красивый интерьер, но он смотрится эффектно и органично только тогда, когда в нем находятся красивые люди. Красивые, в том числе, и в плане одежды. Не обязательно это должны быть вечерние платья и смокинги, нет. Я бы назвал наш дресс-код smart casual. Ты должен выглядеть красиво, благородно, но при этом тебе должно быть комфортно. Люди не должны стесняться того, что могут надеть шикарное платье и бриллианты - далеко не в каждое московское заведение (тем более развлекательное) можно прийти в таком виде.

Мы позиционируем себя как заведение для взрослых людей и стараемся соблюдать правила хорошего тона и хорошего дресс-кода. И ждем от наших гостей уважения к нашим традициям. Но, конечно, делаем исключения.

Дмитрий:

Но не всегда и не для всех. Как-то раз к нам приехал в гости один очень обеспеченный бизнесмен с супругой. Она была в платье, бриллиантах, мехах. А он... в резиновых сапогах и брезентовой куртке - собирался после Soho ехать на рыбалку. Несмотря на то, что я лично знал этого человека, я не мог его пустить - все-таки есть определенные правила посещения нашего заведения, и мы просим всех без исключения гостей их соблюдать.

Вячеслав Мартыненко с Марией Кравцовой

О выездных вечеринках Soho Rooms во Франции уже легенды слагают. Откуда такая слава?

Артем:

Есть такое общепринятое понятие, как каникулы. Люди ездят отдыхать. Чаще всего, на проверенные курорты - скажем, летом это Лазурный берег, зимой - Куршевель.

Специально для наших друзей, оказавшихся "на чужбине", мы и устраиваем выездные вечеринки. Как это обычно происходит? На одну ночь один из клубов превращается в Soho Rooms. Играют наши диджеи, танцуют soho dolls, даже коктейли мешают наши бармены.

В этом году мы планируем провести вечеринку в Монако. Площадкой уже во второй раз станет Jimmy"z - один из самых дорогих и "взрослых" клубов Лазурного берега. Кстати, один из его постоянных гостей - принц Чарльз. В прошлом году вечеринка там была великолепной! Вместимость клуба - 1000 человек, но уже через час после открытия мы закрылись на вход, потому что людей было слишком много. Генеральный директор клуба, Cyrille, изначально относился к нам с легкой опаской, но после той вечеринки долго жал руки и уверял, что теперь с нами хоть куда.

Такой же аншлаг был этой зимой в Куршевеле. Там мы делали русское Рождество. И снова был легендарный клуб курорта - Les Caves de Courchevel. Мы сами были удивлены, когда увидели, сколько людей пришло на русскую вечеринку. Даже самые уважаемые люди не сразу могли попасть внутрь: спускаясь по лестнице, гости попадали в настоящую человеческую пробку.

Артем Звездинский

До выездных вечеринок "Сплетник" пока не добрался, зато мы не раз бывали на московских мероприятиях Soho Rooms. И не раз видели на них звезд. Причем не только отечественных, но и западных. Вы сами их приглашаете?

Вячеслав:

Очень часто звездные гости приезжают спонтанно, просто услышав о нас от своих знакомых, пиарщиков или организаторов концертов. Так, например, случилось с музыкантами Depeche Mode - об их визите мы узнали ровно за пять минут до того, как они вошли в зал. Похожие истории были с Бенисио дель Торо, Орландо Блумом, Эдрианом Броуди.

Алексей:

К нам часто заходит Наоми Кэмпбелл. Она бывала в Soho Rooms и до того, как стала встречаться с Владиславом Дорониным, теперь же мы видим ее еще чаще. Несмотря на славу, которая о ней ходит, мне она показалась очень доброжелательной, милой, веселой. Танцует всю ночь напролет, общается с друзьями. Никакой агрессии или снобизма.

Илья:

А одним из самых титулованных гостей клуба стал Сильвио Берлускони. Он остался очень доволен музыкой, едой и напитками, но самый сильный эффект на него произвели, как вы сами догадываетесь, наши девушки. Он все время спрашивал, какой кастинг проходят наши танцовщицы, и отдавал должное их красоте.

Вячеслав:

Как человек, который занимается организацией шоу-программ, могу сказать, что наши танцовщицы действительно проходят строгий отбор. Каждую неделю на кастинги приходят девушки, иногда их - 20, иногда - больше ста. Мы отбираем лучших и вместе с хореографами ставим программу. Часто приглашаем цирковых звезд и акробатов. Проводим модные дефиле (последним свой показ делал Валентин Юдашкин). Стараемся удивить, хотя сделать это становится все сложнее.

Сергей:

Да, удивить московскую публику - задача не из простых. Но мы делаем все для того, чтобы этого добиться. И, скажу по секрету, чаще всего нам это удается.
Алексей Кулагин